入選北大案例庫 均勝電子獲《哈佛商業評論》卓越管理獎

日期:2021-11-04 作者:本站 來源:本站

均勝電子 北大光華管理案例 官網使用.jpg

由《哈佛商業評論》中文版主辦的“未來管理大會——未來啟示錄”日前在北京舉辦。會上重磅發布獲獎名單,其中4家獲獎企業,也是北京大學管理案例研究中心進行案例開發時選取的企業,均勝電子是其中之一。由金李、王念念撰寫的《均勝電子的跨國并購之路》入選研究中心案例庫。而在這次活動中,北京大學管理案例研究中心榮獲本屆卓越管理機構獎——“伯樂獎”。

北京大學光華管理學院講席教授、博導金李表示,對于均勝電子來說,跨國并購并不是一種錦上添花的選擇,從某種程度上幾乎可以決定企業的生存和發展,所以均勝電子把并購和國際化做到了極致,對于并購戰略的設計和執行都是不遺余力的,也正是因為這個原因,均勝電子的跨國并購之路,從戰略到執行,都可能對中國未來的制造業,特別是高端制造業的國際化戰略提供非常多的借鑒和啟發,值得更加深入地思考和研究。

簽約并購普瑞公司 官網使用.jpg

均勝電子2011年的這場跨地域跨文化跨年齡“聯姻”,帶來的是“1+1>2”的雙贏回報。此后10年間,均勝電子接連出手,先后并購了德國、瑞典、美國等地多個優質資產,均勝電子年營收從20億元增至最高時的600余億元,成長為全球前30強的跨國汽車零部件企業。而普瑞年營收也增長至原來的4倍,員工人數增加5000多人,晉級為全球汽車零部件百強。以并購普瑞為起點,“1+1>2”的均勝解法,為企業出海發展提供了一個可借鑒的樣本。

從2004年聯想收購IBM個人電腦業務,到2008年中聯重科并購意大利CIFA,到2011年均勝電子開始的一系列跨國并購,中國企業掀起了一股海外并購的浪潮,試水海外市場,通過兼并收購完成全球化布局。這些企業的海外并購有相似之處,也有諸多不同之處。在跨國并購浪潮中,成功者畢竟是少數??鐕①弻τ谄髽I自身的重要性,企業并購戰略的制定、實施,并購標的和時機的選擇,并購后的整合,甚至企業自身的性質,這些都會對并購結果產生重大影響。

北京大學管理案例研究中心秉承光華管理學院 “創造管理知識、培養商界領袖、推動社會進步” 使命,長期聚焦“新鮮的”、“有效的”、“長期的”企業優秀實踐,以案例為知識載體,助力光華教學創新發展、培養面向未來商業人才,傳播中國商業管理智慧。(資料來源:北京大學光華管理學院)

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